Überblick Change-Prozess
Kernelemente Organisations-entwicklung
Diese Kernelementen nutzen wir in Transformationsprozessen
Unser Organisationsentwicklungsprozess setzt sich aus 6 Kernelementen zusammen, die miteinander verbunden sind, aber flexibel und entsprechend Ihren individuellen Bedarfen eingesetzt werden.
Alle Kernelemente unseres OE-Prozesses bilden eine evolutionäre, iterative Entwicklung. Der Einsatz, die Intensität und der Umfang der einzelnen Komponenten richtet sich ausschließlich nach Ihren Wünschen und Bedarfen.
Das heißt, was die Führungskräfte und Mitarbeiter Ihrer Organisation brauchen, um Ihr Unternehmen wieder sicherer und gezielter zum erwünschten Ergebnis zu führen. Wir verändern und entwickeln nur das, was verändert werden muss. Häufig reicht hier schon eine Rekalibrierung oder Wiederausrichtung und Feinjustierung der funktionierenden Prozesse und eine Stärkung der nützlichen, erfolgreichen Prozesse.
Diese 6 Kernelementen nutzen wir in Change und Transformationsprozessen
Unser Changeprozess auf einen Blick
Unser Angebot zu Change und Organisationsentwicklung als PDF zum Download.
Organisationsberatung
Eigene passende Lösungen finden anstatt fertige Rezepte (Best Practice) übernehmen
In unserer Beratung lenken wir Ihren Blick auf neue Wege, Möglichkeiten, Ressourcen und erweitern damit Ihre Perspektive. Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen die genau zu Ihren Bedarfen passenden Lösungen zu entwickeln. Über Umfang und Intensität der Beratung bestimmen Sie. Wir unterstützen Sie konzeptionell bei den Themen Führung, Strategie, Struktur- und Prozessgestaltung, Change.
Die Vision als gemeinsam gestaltetes, positiv-lebendiges Bild der erwünschten Zukunft ist ein zentraler Bestandteil in unserem OE-Prozess. Die Vision unterstützt Führungskräfte und Mitarbeiter wie ein Navigationssystem. Sie ist die Basis für strategische Entscheidungen, Ziele, Ressourceneinsatz und viele weiteren Entwicklungen. Sie schafft Orientierung und Sicherheit beim Entscheiden und Handeln im Arbeitsalltag.
Diese einzigartige Vision Ihrer Organisation als sinn- und orientierungsgebenden Leitfaden mit Zielen, Werten und Prioritäten entwickeln Sie gemeinsam in einem kreativen Prozess.
Visionsentwicklung
Ein gemeinsam entwickeltes Bild der Zukunft anstatt eines vorbestimmten Zukunftsplans.
Agil-Innovative Lösungskultur
Agil und in Lösungen denkend anstatt Defizit- und Problemkultur
Eine innovative fördernde Kultur ist Bedingung für die erfolgreiche Entwicklung Ihrer Organisation. Sie schafft den Nährboden für Kreativität und Veränderungsbereitschaft. Wir unterstützen Sie, eine solche Kultur zu entwickeln, die Ideen, Lösungsfindung, Offenheit und gegenseitige Wertschätzung fördert und stärkt. So dass Mitarbeiter auf Veränderungen und Probleme mutiger und kreativer reagieren und aus Fehlern lernen. Ihre Mitarbeiter erkennen, wie sie engagiert Herausforderungen bewältigen können, ohne dabei Stabilität, Halt und Orientierung zu verlieren.
Ein agiles Führungsleitbild bietet Führungskräften Orientierung für ihr Handeln und Verhalten sowie einen Werte- und Sinnrahmen für die tägliche Arbeit. Es ist für jeden umsetzbar und kein Bild einer idealen unerreichbaren Führungskraft. Vielmehr handelt es sich um ein von den Führungskräften gemeinsam entwickeltes Führungsverständnis mit geteilten Führungswerte und -prinzipien. Diese Spezifika passen genau zu den Strukturen und Bedarfen Ihres Unternehmens.
Führungsleitbild Gemeinsames Führungsverständnis
Handlungsrahmen für Führung anstatt Handlungsvorschriften für Führungskräfte
Zukunftskonferenzen
Entwicklungsmöglichkeiten erkunden anstatt Zukunftsplan erstellen
Zukunftskonferenzen zielen darauf ab, Szenarien zukünftiger Entwicklungsmöglichkeiten Ihrer Organisation zu entwerfen. In interaktiven Großgruppenformaten bearbeiten Sie gemeinsam konkrete Fragestellungen des Entwicklungsprozess Ihres Unternehmens.
Dabei aktivieren wir Know-how, Kreativität und Lösungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter. Das Wissen der Teilnehmer vernetzt sich, um möglichst unterschiedliche realistische Zukunftsszenarien zu entwerfen. Die unüberschaubare und unsichere Zukunft wird vertrauter und künftige Handlungsoptionen klarer.
In der operativen Begleitung Ihres Veränderungsvorhabens fokussieren wir bei Zielsetzung und Umsetzung auf Ihre Ressourcen und funktionierenden Prozesse. Diese bilden die Basis für genau die Transformation, die Sie in die erfolgreiche Zukunft führen wird. Dabei steigen wir aus gewohnten, aber kontraproduktiven Routinen aus und erkunden neue erfolgversprechende Wege. Schritt für Schritt verbessern Sie Ihre Organisation, regelmäßige Evaluationen verhindern unerwünschte Entwicklungen.
Change
Begleitung von Change Prozessen
Schritt für Schritt Ziele erreichen anstatt Prozess zur Zielerreichung planen
Kontaktieren sie uns:
- Belziger Straße 36 | 10823 Berlin
- +49 30 78 00 63 33
- post@mitos.me
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